葡萄酒加盟是國內一個朝氣蓬勃的行業，同時越來越多的創業者開始對葡萄酒行業產生興趣。 因為，酒水市場的前期開發是每個葡萄酒加盟商都要全力以赴做的，也是兵家必爭的。為了通過這個項目在嚴峻的市場上獲得更多的財富，那么創業者在經營這個項目的時候，正確的掌握了這個項目在嚴峻市場上的標準化管理，樹立全員的質量意識。另外，做好現場管理。

　　一、品質法則

　　品質、服務和奢侈稀缺性的訴求將成為高端酒水連鎖的主流，消費者生活品質的提升以及對飲酒多層次的要求日漸增高，都將使生活方式與文化營銷越來越受到消費者關注。目前多數的葡萄酒加盟商忽視了銷售也需要“服務”這塊，這里說的并非是步步跟隨伺候左右，是效仿服務行業的人員素質，給顧客“感覺體面，值得在這里消費”的思想。

　　二、長遠法則

　　做葡萄酒加盟須有長遠發展的宏偉戰略與心理準備。縱觀國內外知名的葡萄酒企業，無一不是擁有多年的歷史與行業的洗禮。葡萄酒不是一個賺快錢的行業，是一個長期穩定賺錢的行業。為短期利益而來的企業，必敗無疑。對于葡萄酒加盟商來說，你的酒量可以不大，但必須“愛酒”，必須將對葡萄酒的情感融入到事業中，才能讓你走的更遠。

　　三、人才法則

　　三流的團隊干不出一流的業績。人才是成功的重要因素。目前，行業人才匱乏，人才的短缺在一定程度上制約了行業的發展。每一個葡萄酒加盟商都面臨著人才難求的困境。只有‘局面做大’，人才才能‘如影隨形’。沒有大格局、大前景，即使高薪也難以留住人才。因此企業必須做好兩方面工作：一方面構建一個能夠吸引人才的平臺;另一方面必須建立培養人才的機制，特別是內部人才培養機制。這樣才能達成‘人才皆匯聚，人人皆人才’的局面。

　　四、模式法則

　　任何一個成功企業都有自己的成功模式。模式有千萬種，且又千差萬別，能賺錢的運營形態與方式都是好模式，然而其特性決定了模式很難復制，只能做借鑒與參考。葡萄酒加盟商所擁有的資源與優勢均不同，在運作中的模式也不一樣，因此，每一個葡萄酒加盟商都應根據自身的特性，形成屬于自己發展的模式，并且在發展中總結與厘清自身的模式，再做放大或自身的復制。

　　五、整合法則

　　未來市場競爭是資源的競爭。葡萄酒競爭由單環節、單平臺的整合必將走向產業鏈競爭。整合上游資源可使企業擁有更低成本、更好的產品;通過自身管理平臺的整合將匯聚更多的資源;市場網絡的整合要直接將其轉為銷售力。在企業的不同階段，葡萄酒加盟商一則要充分利用自身的優勢資源整合，更有效地釋放自身獨特優勢;二則通過平臺整合，匯聚和吸收更多有用資源，在企業發展到一定的高峰時，整合力將在企業發展中更加凸顯競爭力和爆發力。